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得分制管理——正确的方法,让管理少走弯路

发布时间: 2022-08-19 17:38:01      来源:网络      作者:hz

2022年8月15日~8月17日,姚前进老师《得分制管理》第60期落地训练营北京站圆满收官,近百位的企业家进行了三天的封闭式交流和学习,与姚前进老师开启了高质量的管理探索之旅,让企业管理变得更科学,更合理化。

姚前进老师通过理论+案例+实操的方式,在短短的3天之内,让学员们能够学会更多关于管理方面的落地方法,很多企业家和领导们分享这份喜悦和惊喜。

得分制管理——正确的方法,让管理少走弯路

有第一次听课的学员表示,姚老师的课程句句是经典,值得细品,今天刚听课,就马上感受到核裂变的能量!

也有复训的学员表示,温故知新,这次是复训的第九次,得分制在我们公司已经落地,效果显著。企业在发展,老师的课件也在升级,私董会上的案例都在更新,我们抓住每次的学习机会,生怕错过了新的内容!

选择正确的方法,才能走向明朗的未来

姚前进老师说过,在管理的这条路上不怕犯错,就怕执迷不悟,一错再错。管理是科学的,不是用老板的个人喜好来左右制度和员工,稻盛和夫也说过管理并不仅仅是做系统,而是要无时无刻的监管并且改正。

以岗招人,找到适合公司的人才是第一步

明白公司的管理制度,懂得分析公司的现状和未来的人都有三大特质:判断力、责任心、驱动力,而领导要做的事情就是找到这些人。

枯燥的考核制度已淘汰,落地要适合自己

真正的考核应该和企业的使命和价值观紧密相连,要学会真正的应用得分制落地,如同姚前进老师的课程一样,规定、理论、实操,加上老师接地气的讲课方法,可以让所有的学员容易接受并且快速理解吸收。

得分制的核心就是通过1套系统(得分制APP)4种分数、5个方法、6项工具实现,其核心是通过抓效率解决企业增长的问题,简化员工的流程与工作方式,从而达到高效且轻松的结果,同时也离不开领导人性化的关怀和管理。

得分制管理——正确的方法,让管理少走弯路

释放成长的价值

一个员工在企业的状态往往会有三个圈子:舒适圈、挑战圈、恐慌圈。

老油条也好,想躺平也好,往往他们都处在舒适圈里。所以,作为管理者,你要尝试让员工进入到挑战圈。这个挑战可能是目标上的挑战,有可能是岗位流动上的挑战,或者是在内部创造假想敌的挑战。

那在员工的心理中,这三种状态要分别占据多少比例是合适呢?20%在舒适圈,60%在挑战圈,20%在恐慌圈是比较合适的。如果所有人都在满分的挑战圈里战斗,自然而然也会出现很多问题,是不符合人性的规律,所有的事情都是需要一个度,如果舒适圈太少,员工会很没有安全感;恐慌圈太多,则可能会焦虑过度。

得分制管理——正确的方法,让管理少走弯路

所以要创建一个成长的氛围,姚前进老师为大家推荐了可执行的五个点。

第一,在内部鼓励员工做分享,建立教学相长机制。

第二,对于员工的训练机制,其中轮岗磨练是一种特别好的方式。

第三,在内部要建立一套清晰的晋升机制。

第四,定期举行员工感兴趣的课程。

第五,要让员工敢于提出对于制度的意见和方案。

得分制管理——正确的方法,让管理少走弯路

员工和领导以及企业是三个点,只有将这三个点真正连接才能形成三足鼎立的状态。

企业:形成系统,可以自动化运作,所有人都在系统里合理运行。

领导:不断地学习管理的知识,通过实践提高认知。

员工:不断地成长,提高自驱力,与企业共同创造价值。

三足鼎立的状态是一个持续且长久的过程,是企业每一个参与者共同奋斗的结果。2022年9月19-21日,新的一期《得分制管理》落地训练营将在深圳开课,姚前进老师将为企业家们呈现得分制不断精进的新理念、新管理。


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