2022年7月18日-7月20日,姚前进老师第59期《得分制管理》落地训练营宁波站圆满收官,来自全国各地的企业家以及高管共探局势、共谋对策、共同进步,课上课下的氛围积极且热闹,在这炎热的夏天,学习的热情也随之高涨。

三天的落地课程中,从理论到实操,姚前进老师带着所有的学员学会如何将管理落到实处,正确的执行。第四天,得分联盟中姚前进老师更是面对面与学员交流公司中实际出现的问题,给予一对一的辅导,让学员们把《得分制管理》落到实处。

有学员分享说参加姚老师的训练营已经八次,姚老师讲课很负责任,大家不懂就要问,不互动、不回答损失的是我们自己!每次课件都是有新的内容增加,有新的同学加入。相互学习,共同进步!

也有学员说巩固了“企业管理=绩效管理”的理念,学习了得分制4种分数,教会我们从多快好省四个维度撰写专项制度,好的制度要好的执行和落地,不执行、不坚持就是白瞎!

今天学到了会计的要事就是把账做正确、财务经理要会做拆分账和合并账,更要会做每个部门的成本分析,而财务总监要有融资的能力!感谢姚老师的精彩分享以及全场工作人员!

也有学员分享说到通过复训加深了对得分制底层逻辑的理解,明白制度是为需求服务的,需求在哪里制度就在哪里,每次复训都有不一样的效果。这次回去要把1.0的落地升级到2.0,加大宣传力度,增加比较的力量,同时对干部先考核后查问题,对员工先查问题后考核,更加注重宣导标语上墙等手段。最后想说下姚老师的落地得分制在线APP真的太方便了,下属有没有认真做认真打分,打分情况和得分情况一目了然,而且打分非常便利,对公司管控也加强了,有了这个框架公司哪怕装再多人依然能够跟交响乐一样演奏出动听曲子。

一、把人管理好,就能把绩效搞好

企业管理的核心是管人,管人的重中之重是绩效,所以第一步其实就是身为领导者如何构建人才系统。

那如何管人,并不是改变人而是改变系统,如果是人就会犯错,但是系统是减少人犯错的核心。系统化的人才管理是要明确制度和流程,工作就有了依据和标准,就把管理艺术变成了管理科学,可以控制,可以复制,也在很大程度上可以验证。兼顾了节约性、目的性、便利性、可达成性、可控制性等要求,把大程度上的偶然变成必然。

二、系统如何执行,方法要符合实际

管理并不是“一件事情”,而是提升效率和减少人才流失的工具,通过得分制管理的456人才应用体系,就是4种分数评定员工行为价值、5个方法与6项工具为员工提供武器,让企业最终实现因人成事、因才成功。

1、4种分数,员工靠数据说话

企业要根据员工的日常表现、按照原则、关键任务、工作年份,制定分数,让员工与员工之间有区别,不要看说什么,要看做什么,不要管关系如何,要用分数说话。

2、5个方法,员工执行过程有标准

得分制的五个管理落地方法“做法、算法、查法、谈法、给法”是为了企业的绩效增量,而想要有结果,要抓过程,只有管理过程到位,结果才能如愿。

3、6项工具,员工工作有道具

得分制的6项工具让员工在沟通和检查,还有一些执行中有一套深入人心的道具,让所有的工作有了固定的流程化,不管是新员工还是老同事都可以快速的适应和复制公司的标准,不仅如此得分制还能够提供一套线上系统,实现人人都可以看得到、做得到的一套体系。

想要执行落地,决心少不了

1、企业管理落地不是盲目干

首先我们需要组建管理落地执委会,去完善组织架构并且做到监督,其次需要制定通用的制度以及适合业务的专项制度,并且以岗定人,最后要从启动会,撰写会议,定期进行检讨会和得分制度的宣导会等会议,让这些制度深入员工的习惯当中。

想到把《得分制管理》做好,这个工作不能懒

得分制的课程要深入领导以及管理层的心中,不断的复习并且能够因地制宜的使用,不是靠“自认为”而是要通过反复的学习才能达到最佳效果。不仅如此还要将这些落地方案坚持执行7周,这个过程中不断的复训,通过量变才能真正做到质变。

每一次的管理变革都不应该只是表面功夫,要相信日积月累的力量,通过坚持一定可以发现属于你自己的“管理新大陆”。

如果失败那一定是上山路上的放弃,不要急功近利,世上本都是难事,贵在坚持,朝着目标一步一脚印,相信离落地成功只有一步之遥。

本次课程的圆满结束,预示着下一次课程的启动,2022年8月15-17日,第60期《得分制管理》落地训练营将在【北京】举行!